7月9日，建博会（广州）启幕第二天，在家居行业的“大年初一”，一场关于“互联网泛家装”的讨论在此展开。

【中华地板网】7月9日，中国建博会（广州）启幕第二天，在家居行业的“大年初一”，一场关于“互联网泛家装”的讨论在此展开。

中国建筑装饰协会家装委员会秘书长张仁、中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长胡亚南、齐家网创始人兼CEO邓华金、大自然家居董事长佘学彬、TATA木门创始人吴晨曦、土巴兔联合创始人谢树英、实创装饰董事长孙威、索菲亚副总裁王飚、华耐家居总裁李琦、我爱我家总经理马自强、家装e站联合创始人伯虎、有住网执行总裁黄海星、维意定制副总裁林文彬、靓尚e家CEO万雪冰、过家家联合创始人兼副总裁张富丽、乐豪斯董事长周新、瑞和家CEO高亮、博若森董事长左汉荣、家居建材智库首席专家唐人、网易家居总编辑胡艳力等20多名大咖齐聚广州，在第二届互联网泛家装论坛上，献上了一场思维碰撞与交锋的盛宴。

大自然家居董事长佘学彬提出了这样的观点：我认为家装里面，互联网家装也行，标准化也行，个性化也行。关键是你自己这个团队。

面对电商专家唐人老师给出的“作文题目”，家居大佬们如何妙笔著文章？

TATA木门吴晨曦说：“家装行业是低频消费”是一个伪命题。

索菲亚副总裁王飚以《索菲亚定制家居的未来发展之路》为题，发表了自己的观点，他认为：定制是消费升级这一条主线里面，干得最有成效的一个行业。

维意定制副总裁林文彬则指出：回到最本质的全屋定制，才能让用户觉得不是大杂烩。......

第二届互联网泛家装论坛 | 行业变革下 家居大咖们的“思”与“辩”

关于互联网家装的未来，知名电商专家唐人老师指出：当前泛家装行业正在进行着一场前所未有的变革，这个变革的核心，就是更有效的“家装要素组织形式”。

什么是“家装要素组织形式”？家装企业的差异化定位与发展优势又在哪儿？围绕这些话题，家居大咖们各抒己见，观点精彩纷呈，网易家居整理如下，以飨读者。

Part1 大咖们的“命题作文”

中国建筑装饰协会家装委员会秘书长张仁：中国泛家装市场是一个食物链

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所有的装饰装修市场里面，老旧房装修、旧房的局部翻新和改造占到了所有装饰装修总造价的85%。我们增量房在缩小，存量房的市场增加。无论是传统家装，还是我们互联网家装都要深度融合，创新模式。我们中国建筑行业，10年前的住宅装饰装修行业是第三产业当中的现代服务业。住宅装饰装修行业由过去的工程承包商转变为家装的文化集成商。

齐家网创始人兼CEO邓华金：

《齐家网家装发展战略》

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内装工业化是一个大方向。在现阶段下，中国装修体验最好的就是用户找装修公司装修，且体验最好的是在5000万?2亿规模的装修公司。我们平台过去两年的时间里面，客单价提高了3万多，很多人基本上把材料交付给装修公司统一订购了。齐家开始和很多局部装修的公司合作，帮助他们实现施工工艺标准化、系统化。

索菲亚副总裁王飚：

《索菲亚定制家居的未来发展之路》

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我觉得现在时代赋予定制行业的机会就是什么？就是年轻化和消费升级，索非亚后台的数据看，我们75%的消费者都已经是35岁以下了。我觉得年轻人给我们带来的就是消费升级的强烈欲望和要求，是整个业务推进的推动力和业务改善的助推器。目前我对于定制行业，还是充满着信心的。从整个跟消费者沟通的过程和定制行业这几年的改善和变化来讲，我觉得它应该是消费升级这一条主线里面，干得最有成效的一个行业了。

TATA木门创始人吴晨曦：

《TATA专注做好门》

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“家装行业是低频消费”是一个伪命题，空调也是低频消费，谁家天天买空调？也是冷关注。我觉得木门行业大有作为，市场的比例和需求是非常大的。所有人只思考一个小问题的时候，就把它研究到极端再极端，TATA木门也是要做到极致。精装修都要木门厂，这就是我们的需求。我努力做大客户的数量，我的理想是做更好的门给更多的人用。在TATA的企业文化当中，专注是第一。

大自然家居董事长佘学彬：

《永恒的价值：产品和服务》

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我认为家装里面，互联网家装也行，标准化也行，个性化也行。关键是你自己这个团队。所以我认为今天我不是理论派，我们还是在企业操盘，我说的我们大自然等于什么？产品提供商和服务提供商。我们的价值在哪里？产品和服务。我们目前在做整装大家居，在行业里面投了12个平台，参股家装企业4个，发现投资真的是投人和团队。所以大自然一直在做的，就是专注于产品和服务。